Les femmes, victimes de discrimination. Depuis quelques années, c’est devenu un véritable sujet de société. Même si on peut noter une certaine amélioration, notamment en matière de recrutements, cette pratique est encore fortement ancrée dans les mœurs de nos entreprises. La problématique de l’évolution des femmes en entreprise est cruciale. Parlons-en !
Aussi bien au moment de leur recrutement que tout au long de leur carrière, le sort des femmes en entreprise, est un parcours plus difficile et semé d’embûches.
L’une des
raisons qui ont longtemps alimenté la discrimination faite à l’égard des femmes
- en entreprise - est le fait qu’elles gèrent leur famille en plus de leur
travail. Ce qui est censé entraîner un taux d’absentéisme plus élevé pour les
femmes. On a d’abord les congés de maternité, considérés comme un véritable casse-tête
pour la société, puis toutes les absences liées aux maladies des enfants, le
fait que les femmes doivent souvent rentrer plus tôt pour gérer les enfants à
la maison, etc.
Est-ce une
conséquence de tous ces éléments ? C’est au moins un constat : à bac +5 et à
fonctions équivalentes, les femmes gagnent aujourd’hui entre 20% et 25% de
moins que les hommes. Cette discrimination par le salaire est l’une des plus
tenaces de la panoplie.
Comment les
femmes peuvent-elles gérer cette situation pour améliorer le sort qui leur est
réservé en entreprise ? À chaque étape sa stratégie ?
COMMENT LA FEMME DOIT-ELLE SE COMPORTER EN ENTRETIEN ?
L’entretien
d’embauche n’est plus aujourd’hui un réel challenge, sauf exception. Bien au
contraire il y a une véritable tendance à préférer les candidatures féminines
pour tenter de trouver un certain équilibre... De plus en plus d’entreprises,
notamment les organisations internationales, en particulier celles du système
des Nations unies, affichent très clairement dans leurs annonces que les
candidatures féminines sont vivement encouragées. Bon départ, n’est-ce pas ?
Le
comportement en entretien doit être tout à fait normal, ni superflu, ni excès
de quelque sorte que ce soit. S’il y avait une attente particulière de la part
de la personne qui mène l’entretien, c’est à ce moment-là qu’il faut se
démarquer en ne jouant à aucun jeu pouvant induire toute tendance à la
discrimination. Être soi-même.
UNE FOIS AU SEIN DE L’ENTREPRISE, QUELLES ATTITUDES AVOIR POUR
ÉVOLUER ?
L’évolution
au sein de l’entreprise est en principe liée aux compétences dont on fait
montre, à la capacité professionnelle, à l’efficacité et à la rentabilité que
l’employé - homme ou femme – est capable d’offrir à son employeur.
Toutefois,
et ce, comme dans toute situation de discrimination, en ce qui concerne la
femme, il faudra multiplier les efforts, être plus efficace et plus rentable,
travailler plus (de façon plus visible et plus soutenue), montrer plus
d’implication, etc., pour espérer obtenir les mêmes récompenses et la même
reconnaissance que l’homme.
LES
PIÈGES À ÉVITER ?
Les pièges
risquent d’être nombreux et de tous genres, différents d’une entreprise à
l’autre, d’un supérieur à l’autre, etc.
Il faut
trouver le juste milieu dans l’affrontement des situations difficiles et
délicates. Ne pas se laisser faire mais ne pas trop en faire non plus dans la
confrontation.
COMMENT S’AFFIRMER DANS UN MILIEU MASCULIN ?
Il n’est
certainement pas question de se « mesurer » à tout prix aux hommes comme par
défiance. Cela ne mènerait à rien et ce type de « combat » serait voué à
l’échec, d’une manière ou d’une autre.
Bien
évidemment, il ne faut pas se laisser marcher sur les pieds, ni se faire
écraser, mais l’intelligence est le meilleur des atouts dans une telle
situation.
Rien de tel
qu’un travail collaboratif. On est travailleuse et efficace et on partage les
fruits de son travail avec toute l’équipe, on collabore avec les autres.
Surtout ne pas s’isoler, les résultats seraient identiques à ceux qui sont
générés par une stratégie de combat/conflit.
QUE FAIRE FACE AU HARCÈLEMENT ?
Le
harcèlement est l’un des maux les plus difficiles à gérer dans le cadre de la
vie en entreprise. Tout d’abord parce que dans plus de 95 % des cas, le
harcèlement est pratiqué par un supérieur hiérarchique. Et, en le dénonçant, on
risque de se retrouver sur le banc des accusés, du fait de la solidarité que
peut partager le groupe des dirigeants.
Se taire est
une autre forme de défaite face à une telle situation d’injustice. Il faut donc
trouver le bon interlocuteur, dès le début, pour en parler. Plus tôt le
problème est soulevé et moins graves seront les conséquences d’une telle
révélation/dénonciation.
DES EXEMPLES DE
MANAGEMENT FÉMININ RÉUSSIS, OU LA PARTICULARITÉ DE LA TOUCHE FÉMININE.
Nombreux
sont les exemples de femmes qui ont réussi leur carrière professionnelle, aussi
bien en tant que salariée d’entreprise qu’en tant qu’entrepreneure. Il est
difficile de citer tout le monde, et il n’est pas non plus aisé de faire un
choix.
Nous n’en
citerons que deux (2), qui ont la particularité d’être des « Intrapreneurs ».
Elles sont salariées d’une entreprise qui ne leur appartient pas, mais elles
sont en même temps de véritables entrepreneuses, patronnes de « Business Unit »,
croissantes et prospères : Laureen Kouassi-Olson, Directrice de
l’investissement chez Amethys Finance ; Kadi Fadika-Coulibaly, Directrice
générale de la SGI Hudson & Cie. Ces femmes ont en commun le travail, la rigueur
et la persévérance.
J’ai pris à
dessein ces exemples, car elles évoluent toutes deux dans le monde de la
finance qui est par définition un monde d’hommes…
Joël-Eric Missainhoun (directeur général associé Groupe AFRICSEARCH, contributeur)
