Il n’existe pas d’entreprise « viable » sans de bonnes ressources humaines ; dont la performance est en grande partie dépendante de l’esprit d’initiative que l’environnement de travail pourra, et devra favoriser. Il est donc impératif, pour tout chef d’entreprise, de se demander ce qui caractérise cet Esprit d’Initiative et ce qui pourrait constituer un terrain favorable à son développement et à sa propagation dans toute l’entreprise ; partant des bureaux des cadres dirigeants jusqu’aux ateliers, en passant par les couloirs, les salles de réunions, etc.
En quoi
consiste donc cet Esprit qui semble capable de faire des miracles ? Quels sont
ses principes actifs ? Comment le susciter ?
Lorsque l’on
évoque l’Esprit d’initiative, on fait allusion, en général, à des notions comme
la motivation, la capacité à prendre des engagements, l’esprit de
collaboration, etc.
Ici, on
scrute la capacité des collaborateurs à se mettre, presque, à la place du chef
d’entreprise, à prendre en main une partie plus ou moins importante des charges
et autres responsabilités, qui permettent de dynamiser le développement de
l’entreprise.
LA BONNE VISION ET LE BON ENVIRONNEMENT
Pour
faciliter la diffusion de cet Esprit
d’initiative et permettre aux collaborateurs de s’en imprégner et de le développer
réellement, il faut que le chef d’entreprise soit capable d’avoir la bonne
vision et de mettre en place un environnement propice à cet épanouissement
généralisé.
Lorsque la
raison d’être et la mission de l’entreprise sont partagées et adoptées par tous
les collaborateurs, il est beaucoup plus aisé de s’en emparer et de participer.
Plus on leur donnera l’occasion de participer aux discussions et aux choix
stratégiques de la vie de l’entreprise, plus il sera facile pour eux, de
s’identifier aux projets développés par le chef d’entreprise.
Bien
entendu, la qualité du recrutement des collaborateurs est essentielle dans
cette démarche. Il est donc important de choisir, avec le plus grand soin, les
personnes auxquelles on souhaite confier, en partie, la destinée de l’entreprise.
Une fois les
acteurs correctement sélectionnés, il faut leur donner envie de s’investir, de
s’impliquer dans toutes les actions et opérations qui auront été mises en
place, tous ensemble, dans le cadre d’un plan de développement, si possible
validé, par tous également.
L’INITIATIVE DE L’ESPRIT
Cela passe,
entre autres, par le partage de responsabilité ; la responsabilisation de tout
le monde dans un Esprit d’équipe. En tant que chef d’entreprise, on se pose toujours
la question de l’intérêt de consacrer du temps et de l’argent, dans la
formation des collaborateurs et la recherche du développement de cet Esprit
d’initiative. Ce temps consacré à construire n’est jamais du temps perdu.
Car, c’est
un investissement que l’on rentabilise dans le temps. En gagnant en efficacité,
le fonctionnement de l’entreprise justifie tout simplement le temps et
l’investissement consacrés pour y arriver. Le fait de favoriser la mise en place
et le développement de cet Esprit
d’entreprise va permettre de s’attaquer plus facilement à tous les problèmes
que rencontre l’entreprise, et cela, de façon plus efficace. Même si on peut
avoir le sentiment que l’Esprit d’initiative est, d’une certaine manière, inné
et propre à chacun, il ne faut pas négliger le fait qu’il a besoin d’un cadre
et d’un environnement favorables, pour se développer, se diffuser, se propager.
Ainsi, une notion comme celle de la réciprocité, a tout son sens ici. Car, plus
on montrera à ses collaborateurs que l’on tient compte de leurs attentes et que
l’on essaie d’y répondre le plus possible, plus ils seront en mesure de
développer cet engagement et cette volonté de s’investir pour le compte de leur
entreprise.
La rédaction
