Entreprendre en équipe est une aventure exaltante qui présente de nombreux avantages : émulation, créativité, partage des risques, solidarité dans les coups durs… Mais attention! Une association mal préparée peut être source de graves difficultés pour l’entreprise. La mésentente entre associés étant un des facteurs d’échec des entreprises, voici quelques conseils qui vous permettront de vous lancer à plusieurs avec les meilleures chances de succès. Esprit Magazine partage avec ces lecteurs les recommandations du site bpifrance-creation.fr.
Posez-vous en amont les bonnes
questions :
•
Avez-vous réellement la volonté de porter ce projet en équipe ? Sachant que de
nombreux créateurs ont soif d’indépendance et d’autonomie, êtes-vous réellement
prêt à partager le pouvoir, les responsabilités et les bénéfices de
l’entreprise avec vos associés ?
•
Quels sont vos objectifs personnels ? Quels sont ceux de vos associés ?
Sont-ils convergents ? Partagez-vous la même vision à court, moyen et long
terme de votre future entreprise ?
•
Quelle place, vous et vos associés souhaitez-vous occuper au sein de
celle-ci ? Que souhaitez-vous y faire au quotidien ? Qu’est-ce qui vous
intéresse réellement dans ce projet ?
•
Quel est le degré d’engagement personnel que vous êtes prêts, vous et vos
associés, à y consacrer en termes de temps et d’argent ?
Si, à l’issue de cette réflexion, il ressort, par exemple, que la
création de cette entreprise représente pour certains un véritable projet de
vie et pour d’autres une activité subsidiaire, voire une occupation, vous allez
au-devant de difficultés. À moins, naturellement, d’agir en toute connaissance
de cause et d’accepter la situation. Vous l’aurez compris, c’est un point
important à étudier avant de se lancer.
Définir les attributions de chacun
La force d’une association, c’est la complémentarité. Définissez
clairement vos rôles, vos champs de responsabilités et n’hésitez pas à les
afficher ! Devant des partenaires, des financeurs ou devant un jury de
concours, c’est l’esprit d’équipe et la complémentarité de ses membres qui fait
la différence !
Si vous êtes deux, évitez de vous
associer à 50/50
Il n’est pas rare de voir deux associés souhaiter se placer sur un
strict pied d’égalité, tant sur le plan de leur participation financière que
sur celui des prises de décisions. C’est naturellement une situation à
éviter...
Mais si c’est votre cas et si vous ne voulez pas faire rentrer un
3e associé dans votre société, définissez dès maintenant la procédure à suivre
en cas de mésentente entre vous et inscrivez la dans un «pacte d’associé». Vous
pouvez par exemple désigner une personne de confiance, un médiateur qui sera en
charge de trouver une solution au problème. Il est beaucoup plus simple de
réfléchir à tout cela lorsque l’on se trouve en phase de création et que l’on
s’entend bien que plus tard lorsque les difficultés sont là.
Prévoir la sortie
Puisque l’on sait que les associés finissent un jour par partir,
autant prévoir dès le départ les modalités : qui vendra à qui et à quel prix ?
Quel mode de calcul sera retenu ? Comment empêcher les situations de blocage ?
Anticipez les problèmes (décès, divorce…) et fixez tout par écrit dans un pacte
d’associés.
Et naturellement n’hésitez pas à vous faire conseiller par un
avocat en droit des sociétés qui vous apportera un regard extérieur, vous
aidera à vous poser les bonnes questions et vous conseillera sur les solutions
juridiques à adopter.
Communiquez
Ce qui peut amener à l’échec d’une association relève souvent
d’une peur d’exprimer clairement ses envies et ses attentes au sein de
l’entreprise.
La communication entre associés est essentielle, que ce soit
pendant la phase de création ou que ce soit dans la phase de lancement et de
développement de l’entreprise.
